【美军】 1950年12月24日平安夜的兴南港，美军最后一批士兵登船，转身引爆港口、仓库和油库，火光把海面照成白昼。几天前，他们刚从长津湖退出来，身后是一百二十五公里的雪路。 同一时刻，长津湖的1081高地上，志愿军第20军60师180团2连全部牺牲（冻死）在阵地上，手指冻结在枪栓上，赶到的同志们根本掰不开。 一个月后，两份捷报分别送往北京和东京，两边都宣布：我们赢了！这不是文字游戏，而是两把不同的尺子与视野。 一、最寒冷的战役 这场最寒冷的战役起于1950年11月27日，止于12月24日兴南港化为废墟。 志愿军第9兵团三个军十二个师，约十五万人，司令员宋时轮。 对面美第10军中，真正被围在长津湖一线的约一万八千人——陆战1师师长史密斯说过一句话：长津湖地区根本不适合军事行动，就算成吉思汗也不会想去征服它。 美军战后公布：陆战1师阵亡604人、伤重死亡114人、失踪192人、负伤3508人，战斗伤亡4418人，另有非战斗减员7313人，主要是冻伤。 但这组数据统计区间是10月26日元山登陆到12月15日兴南登船，是整场东线作战，如果按美方后来修正的口径，第10军在东线第二次战役中战斗伤亡约10495人。 志愿军的代价相对刺眼一些，第9兵团战斗伤亡19202人，冻伤减员28954人。 另一组出自《抗美援朝卫生工作总结》的数据是阵亡7304人、战伤14062人、冻伤30732人，总减员52098人。 共同点只有一条：冻伤减员超过了战斗减员。一封电报里也沉痛地写着：由于气候寒冷、给养缺乏及战斗激烈，减员达四万之多。 为什么会冻成这样？ 第9兵团原本是准备渡海作战的部队，从华东紧急北上，很多士兵穿着温带的薄棉衣就过了鸭绿江。 第27军第一天行军就冻伤七百余人；第20军的战后总结里有这么一句：百分之六十的被子都被拆完了，拆下来做袜子、手套和耳套。 二、美军打赢的标准很低 这个标准很低——因为陆战1师活着出来了！ 在零下四十度、被分割包围、火力悬殊的条件下，它成建制撤到海边，带走了伤员，也带走了绝大部分重装备。 水门桥三次被炸断，美军三次修好，尤其是第三次，日本三菱重工连夜赶制八套M2型钢桥组件，由八架C-119运输机空投到古土里，12月8日下午架成一座可承重五十吨的桥。 在工程史上，这近乎疯狂！ 【等待打通公路后撤退的美军】 然后是兴南大撤退，10.5万名军人、9.1万名朝鲜平民、1.75万台车辆、35万吨物资被运走。 货轮梅雷迪思胜利号一船装了14000余名难民，创下人类航海史上最大规模难民救援的纪录，航行途中还降生了一个婴儿。 有参谋问史密斯这是不是撤退，他回答：撤退，见鬼去吧，我们只是换个方向进攻——这句话后来成了美军历史上最著名的自我辩护。 美军战史把它称为天气最冷、路程最长的退却，也频频拿它和敦刻尔克相比。 美军的胜利公式是：没被全部吃掉，就是赢；美军的胜利标准是：东方不亮西方亮，既然东线吸引了敌方主力，那么西线的压力就减轻了。 三、中方量得是战略 而中方量得是地图、量得是战略，不仅仅是编制。 东线作战结束后，三八线以北的东部广大地区被收复，联合国军被彻底逐出朝鲜东北部，麦克阿瑟要在圣诞节前饮马鸭绿江、让士兵回家过冬的总攻势，成了那年最大的笑话。 更狠的一笔在新兴里！ 第27军以劣势装备全歼美第7师31团级战斗队，团长麦克莱恩上校被击毙，继任指挥官费斯中校阵亡，团旗被缴获，如今陈列在中国人民革命军事博物馆，是国家一级文物。 美军自己统计这支部队最初约3300人，抵达下碣隅里时没受伤的只剩下385人。 最高的评价是：九兵团此次在东线作战，在极困难条件之下，完成了巨大的战略任务。 彭老总说得更直接：全歼美军一个整团，第27军创造了这样的范例。 所以中国的胜利公式是：实现自己的战略意图、打破敌人的战略计划，才是真正的赢！ 四、命名权 在中国人的史书上并不称长津湖战役，它只是抗美援朝第二次战役的东线作战。 之所以出现两个名字，是因为中方把整个第二次战役当作一盘棋统筹指挥，而美军因为自觉大失颜面，把长津湖地区的作战放大升级为一场独立的战役。 一场被命名为战役的战斗，天然需要一个胜利者，就像敦刻尔克也是这样被讲成军事奇迹的。 所以真正的答案是，在战术层面美军完成了军事史上最艰难的一次成建制撤离；在战略层面中国拿下了整个朝鲜东北部，把战争推回三八线。 前者保住了一个师，后者改写了一张图！ 至于代价，两边埋在同一场雪里，陆战1师冻伤7300余人，志愿军第9兵团冻伤近3万人，四个连整建制冻死在阵地上，被称作冰雕连。 上海籍战士宋阿毛在口袋里留下一张纸条：我是一名光荣的志愿军战士，冰雪啊，我决不屈服于你，哪怕是冻死，我也要高傲地耸立在我的阵地上。 1952年9月第9兵团奉命回国，车队行至鸭绿江边，宋时轮要司机停车，下车后他向长津湖方向默立良久，脱
